Grâce au soutien de la direction de l'entreprise, à l'organisation et aux conseils des chefs d'équipe, à la coopération de tous les services et aux efforts conjoints de l'ensemble du personnel, l'équipe de gestion de la qualité de notre entreprise s'est mobilisée pour remporter le prix lors de la publication des résultats de gestion de la qualité de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD le 24 mai. Elle a remporté le premier prix pour la troisième année consécutive et s'est distinguée parmi plus de 700 équipes de la ville. Le 3 juillet, Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. a participé, au nom de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., à la réunion d'échange sur les réalisations du groupe de gestion de l'excellence de la qualité de 2019.
La réunion d'échange a été organisée par l'Association pour la qualité de Tianjin au sein du Club CCPPC de Tianjin. Liang Su, ancien vice-maire de Tianjin et président du cinquième Conseil de l'Association municipale pour la qualité, Li Jing, inspecteur en chef des médicaments du Comité municipal de surveillance du marché, l'Association municipale pour la qualité, le Bureau municipal de l'industrie et des technologies de l'information, l'Association municipale pour la qualité et d'autres services concernés étaient présents. Les 20 représentants des activités de groupe issus des secteurs de l'électricité, des transports, de la défense nationale, des prisons, de la construction, du pétrole, des hôpitaux, des chemins de fer, du tabac et d'autres secteurs de la ville ont participé à la réunion et ont échangé sur place. Lors de la réunion, chaque groupe a présenté ses réalisations en détail, notamment en matière de sélection des sujets, d'analyse des causes, de contre-mesures et d'efficacité de la mise en œuvre, au moyen d'une présentation PowerPoint. Il a également identifié ses lacunes et les points à améliorer grâce aux commentaires objectifs des experts. Grâce aux échanges et à l'apprentissage des résultats, chaque membre du groupe a approfondi sa compréhension de la gestion de la qualité. J'ai également saisi cette opportunité d'apprentissage et bénéficié des précieux conseils des experts pour les prochaines activités d'amélioration de la qualité.
À l'issue de la réunion, Shi Lei, secrétaire général adjoint de l'Association de la qualité de Tianjin, a présenté un résumé de la réunion. Il a souligné que le groupe de gestion de la qualité présent s'est concentré sur le thème « norme de référence, promotion de l'innovation et valorisation » et a mené des activités de recherche et d'amélioration de la qualité en s'appuyant sur les théories et méthodes des activités de groupe de gestion de la qualité. Il s'agit également d'une réunion de mobilisation visant à « ne pas oublier l'intention initiale, garder à l'esprit la mission » afin de stimuler et de mobiliser davantage l'enthousiasme de la majorité des cadres et du personnel pour participer aux activités de groupe et apporter de nouvelles contributions au développement de haute qualité de notre ville. Les activités de groupe de gestion de la qualité de masse dans notre ville sont approfondies et durent depuis 40 ans. C'est la ville qui mène les activités de gestion de la qualité depuis le plus longtemps, qui a rassemblé le plus grand nombre de participants et qui a eu la plus grande influence. Sous la protection et le soutien des dirigeants à tous les niveaux, sous la promotion active de diverses industries et systèmes, sous l'attention des dirigeants d'entreprises, grâce à la participation active des cadres et des travailleurs, en se concentrant sur le développement des entreprises et l'amélioration de la qualité, en utilisant des méthodes scientifiques, en faisant jouer pleinement la force collective, il a joué un rôle énorme dans l'amélioration de la qualité, l'amélioration de la qualité et la réduction de la consommation, les économies d'énergie et la réduction des émissions, la recherche technologique, l'innovation technologique, l'amélioration des services, l'amélioration du niveau de gestion, les avantages économiques et sociaux et de nombreux autres aspects.
Avec le soutien de tous les services, l'équipe de gestion de la qualité de notre entreprise suit les dix étapes des directives d'amélioration de la qualité et s'appuie à chaque étape sur le principe de la prise de décision fondée sur des données probantes. L'identification des risques potentiels et des effets indésirables au cours des activités, grâce à une analyse conjointe des membres de l'équipe, permet de prendre des mesures efficaces de prévention, d'analyse et d'évaluation des résultats et d'amélioration continue pour atteindre les objectifs. L'élaboration de documents standardisant les connaissances de l'organisation est également essentielle. La réussite est indissociable d'un système de gestion de la qualité performant, établi, mis en œuvre, maintenu et amélioré en permanence par l'entreprise, ainsi que d'un système de gestion performant. S'appuyant sur le cycle PDCA et le leadership comme cadre, l'équipe a organisé une planification efficace dès le début et a bénéficié du soutien des ressources. Diverses exigences et directives ont été formulées pour la mise en œuvre des activités. Adopter en temps opportun des méthodes efficaces et appropriées pour mesurer, analyser et évaluer les objectifs, analyser les causes des défaillances constatées et prendre des mesures pour s'améliorer continuellement et, in fine, atteindre l'objectif du grand cycle grâce à la combinaison de chaque petit cycle réussi. Je suis convaincu que, grâce au système de gestion de la qualité de l'entreprise, l'équipe qualité pourra poursuivre ses efforts et créer de nouvelles réalisations.
Date de publication : 02/03/2023